Jak oceniamy siebie i podejmowania decyzji

W procesie rozwoju, każda osoba powstaje Opinia z siebie i swoją pozycję w życiu.

Niektórzy ludzie to jest bardzo ważne, aby ich działania i osiągnięcia zostały docenione przez innych.

Inne - na tyle, że opinia o sobie utworzyli poprzez własne wnioski.

Ktoś ciągle trzeba skonsultować się z innymi, a ktoś używa swojego życia prywatnego.

Jesteśmy w tym materiale skupi się na dwa rodzaje uprawnień: wewnętrznych i zewnętrznych.

  • Zewnętrzna wartość zadana mówi, że ludzie w ocenie ich wyników i podejmowania decyzji kieruje się poglądami innych.
  • Wewnętrzny odniesienia wynika, że ​​osób ceniących sobie, koncentruje się na własnych opiniach. Ludzie tego typu są bardzo rzadkie w potrzebie poradę.

Na pytanie „Jak prowadzić samochód,” Człowiek z zewnętrznym odpowiedź odniesienia:

„Jeżdżę samochodem dobrze, bo moja rodzina lubi jeździć ze mną”

Odpowiedź jest osobą z wewnętrznego odniesienia będzie w następujący sposób:

„I dobrze prowadzić samochód, łatwy w manewrowaniu, znać zasady.”

Zasadniczo istnieją różne typy odniesienia z przewagą jednej z nich, albo w obecności równej proporcji każdego z nich.

Jeśli mówimy o dorosłych ludzi, to rodzaj odniesienia zależy od różnych czynników:

  • cechy charakteru, temperamentu i wychowanie w rodzinie rodziców;
  • Rozwój intelektualnej;
  • poziom kultury;
  • działanie polegające na daną osobę.

Istnieje pewien wzór:

Im wyższa zajmowanego większa dominacja wewnętrznego odniesienia zewnętrznego.

Optymalna na głowę może być uważane jako kombinacja 80% wewnętrznej i zewnętrznej wartości 20%.

Praktyczny przykład,. Do konsultacji przyszła dziewczyna z dwudziestu siedmiu lat. Przez trzy lata pracowała jako konsultant zarządzania. W tym czasie ona opłacalna dla przedsiębiorstwa zostały zakontraktowane. Niedawno została powołana Kierownik Sprzedaży i napotkanych trudności. Dziewczyna nie okazała się prowadzić. Biorąc pod uwagę słabą sobie menedżera, zaczęła myśleć o odejściu z firmy.

W ramach diagnozy wykazały: dziewczynka jednakowo wyrażone wewnętrznych i zewnętrznych. Jest to połączenie dało jej okazję wysłuchać poglądów swoich klientów i zaprezentować te usługi z ufnością, który oferuje firma. Dla specjalistów stanowiska takiego typu odniesienia (50/50) była optymalna.

Ale do głowy, co jest niezbędne do podjęcia decyzji, motywowania pracowników, kompetentnie umieścić swoje cele i monitorować jego poziom nie jest wystarczające.

Podczas pracy z niniejszym wnioskiem następujące problemy zostały zidentyfikowane:

  1. W celu zwiększenia wiedzy w zakresie zarządzania.
  2. Aby rozwinąć zdolność do podejmowania własnych decyzji.

Zatem rozwój wzorce wewnętrzne dla tego dziewczynka była najbliższa strefa rozwoju.

Aby określić, jaki typ odniesienia został utworzony w tym czasie, można spędzić trochę testu znanego w rosyjski trener biznesu Svetlana Ivanova.

Test "typ odniesienia"

Instrukcje. odpowiedzi na pytania w formie pisemnej nie jest konieczne. Po przeczytaniu odpowiedzi na swoje pytanie, widać, że odnosi się do tego rodzaju odniesienia. Po zakończeniu ilu Odpowiedzi na rzecz odniesienia wewnętrznego i zewnętrznego. Wyniki pokazują niektóre odniesienia przeważa.

  1. Skąd wiesz, że udało nam się osiągnąć to, co każdy sukces?
  2. Jak zdecydować, którą opcję wybrać pracę?
  3. Jak zdecydować, co dać pierwszeństwo do kandydowania w wyborach?
  4. Jak zdecydować, czy było to udane negocjacje z klientem (kolegi, nadzorcy)?
  5. Jesteś dobrze prowadzić samochód (gotowy)? Dlaczego tak uważasz?
  6. Czy uważasz, że sukces w karierze? Dlaczego?
  7. Nie udało się wprowadzić nowy zespół? Dlaczego tak uważasz?
  8. Nie masz dobrego partnera w zespole? Dlaczego tak uważasz?
  9. Jak zdecydować, czy jest to udany projekt?
  10. Można łatwo dostosować do stylu komunikacji innej osoby? Dlaczego tak uważasz?

Należy zauważyć, że każdy z naszym zakresie zakładają jego działanie w obecności wzorca wewnętrznego i zewnętrznego. Jeśli w „Operation” w osobie zajmującej pozycję lidera, dominuje wewnętrznego odniesienia na zewnątrz i to pomaga mu zarządzać swojego zespołu - w sferze „rodziny” jego pozycji może mieć skutki uboczne. Istnieje wiele przykładów, w których ludzie czują autorytaryzmu swoich drugich połówek, spisywania takiego zachowania w kosztach pracy i pozycji.

Oczywiście, tendencja do dominacji odniesienia wewnętrznego lub zewnętrznego układa się w dzieciństwie. Jeśli rodzice w różnych sytuacjach poprosi o opinię dzieckiem o tym, jak on rozumie to czy tamto wydarzenie (z własnego życia i środowiska), a następnie w wieku uczeń poziom środkowy będzie miał równe proporcje obu typów odniesienia są utworzone. Jest to stosunek jest uważany za optymalny dla dzieci. Powinny one być w stanie słuchać i słuchać dorosłych, ale mają szansę mówiąc własne zdanie.

Zawarte w życiu może się zmienić i świadomie poprawić.

W celu pomyślnego budowania relacji zarówno w rodzinie, jak iw innych społeczeństwach, ważne jest, aby zrozumieć: jako utworzonej pozycji wygodnej dla siebie i nie powoduje trudności, jeśli ma innych.